Производительность каждого работника зависит не только от имеющейся квалификации, трудовых навыков, но и от желания делиться своими знаниями с работодателем. Ведь материальное вознаграждение в большинстве случаев является только приятным дополнением к возможности реализовать свой профессиональный потенциал.
Содержание этой статьи
Именно поэтому грамотно построенная система мотивации персонала в организации должна включать в себя не только стандартный набор методов, но и инновации в виде учета индивидуальных особенностей.
Понятие мотивации персонала
Мотивация является сложной системой, включающей в себя несколько основных составляющих:
- мотив – предмет либо идея, которые заставляют работника действовать;
- потребность – психологический возбудитель активности;
- интерес – эмоциональное состояние, побуждающее к познанию либо участию в каком-либо процессе;
- стимул – фактор, который пробуждает и интерес, и потребность к определенным шагам.
Таким образом, мотивация персонала является важной составляющей трудового процесса, которая побуждает работников эффективно трудиться за счет стимулирования их интереса к достижению определенной цели.
Ведь работники прежде всего люди, а не инструменты, ввиду чего их психологическое состояние должно учитываться в первую очередь при построении линии трудовых правоотношений.
Цель мотивации персонала
Считается, что основной целью трудоустройства является получение материального вознаграждения. Однако, это заблуждение.
Ни один сотрудник не будет эффективно трудиться, если его способности не учитываются, не ценятся. Каждый даже маленький винтик должен знать, что его усилия напрямую влияют как на его личностный рост, так и на общий успех компании.
Побудить работника стать частью целого механизма может программа мотивации персонала, целью которой является не только создание оптимальных условий для труда, но и учет потребностей сотрудников.
Таким образом, путем применения ряда мер, направленных на эффективное использование имеющихся профессиональных навыков отдельно взятого сотрудника, компания не только повышает общую результативность, но и увеличивает прибыль.
Решаемые задачи
Использование системы мотивации персонала в компании помогает решить ряд стратегически важных задач, а именно:
привлечение квалифицированных сотрудников с высоким потенциалом;
формирование эффективной команды сотрудников;
повышение продуктивности труда;
эффективное использование рабочего времени и имеющихся ресурсов;
улучшение качества продукции либо предоставляемых услуг;
повышение дисциплинированности персонала;
увеличение прибыльности;
достижение определенного статуса, престижа компании.
Мотивация персонала. Видео:
Методы мотивации персонала
Мотивация персонала является комплексом мер, направленных на повышение производительности труда, ввиду чего используется не один вид стимулирования, а несколько систем одновременно.
Только в совокупности можно учесть все нюансы трудового процесса того или иного предприятия, а также личностные особенности всех сотрудников. В частности, наиболее распространенными являются:
- материальное стимулирование;
- профессиональное развитие;
- социальное обеспечение;
- моральное поощрение.
Ведь даже на законодательном уровне понимают, что добросовестный труд должен вознаграждаться не только в финансовом отношении, но и в социальном.
Как правильно мотивировать персонал? Видео:
Нормативные виды мотивации
В статье 9 ТК РФ указано, что работодатели совместно с работниками вправе закрепить ряд компенсационных и стимулирующих мер в локальных актах, к примеру, таких как коллективный договор либо иной документ.
Так, во исполнение норм ст. 135 ТК РФ в Положении о заработной плате многие компании утверждают стимулирующую систему оплаты, подразумевающую те же ежемесячные либо же квартальные премии или же надбавки за выслугу лет, иные заслуги.
В силу ст. 196 ТК РФ работодатель имеет полное право направить работника на повышение квалификации либо же получение дополнительного образования, что, в свою, очередь увеличит потенциал сотрудника и принесет лично ему выгодные перспективы и карьерный рост.
Материальные виды мотивации персонала
Несмотря на желание профессиональной реализации, размер совокупной заработной платы оказывает непосредственное влияние при выборе работодателя.
Поэтому, если в компании предусмотрена достаточно широкая система финансового стимулирования, работники готовы трудиться с большей отдачей.
Так, наиболее эффективными метода материального поощрения являются:
премиальные выплаты по окончании отчетного периода;
бонусы, пропорциональные к заработанной выручке за день либо же иной период;
доплаты за повышение разряда либо классности;
компенсационный пакет в виде проездного билета, оплаты мобильной связи, найма жилья;
материальная помощь при определенных семейных затруднениях, к примеру, рождении ребенка, смерти близкого родственника либо же свадьбы;
надбавки за выслугу;
разовые вознаграждения по завершении проекта либо же его внедрения.
Нематериальная мотивация персонала
Финансовое поощрение является важной составляющей мотивации трудовой деятельности персонала, однако дополнительные меры стимулирования производительности труда влекут за собой доверие к руководству, а также желание самоотдачи в виду чего они выступают не менее весомым фактором.
Так, наиболее эффективные меры мотивации персонала.
Профессиональное развитие
направление на обучение за счет работодателя с предоставлением полного материального обеспечения в виде стипендии, оплаты дополнительных расходов на проживание, питание;
повышение в должности при достижении определенных результатов;
предоставление права выбора в формировании команды для реализации определенного проекта;
обеспечение технологическими инструментами за счет средств компании;
гибкий график занятости;
возможность работать над собственными идеями.
Социальная помощь, которая складывается из:
предоставления медицинского полиса;
направления на психологические тренинги по саморазвитию;
делегирования определенных полномочий;
организации корпоративных вечеринок;
вручении билетов для культурного отдыха на выставки и музеи;
направлении на санаторно-курортное лечение;
оплаты абонемента в спортивные секции;
организации мест отдыха в офисе в виде отдельной комнаты;
предоставлении помещения, отведенного под столовую;
установке кофейного автомата либо же душевой.
Моральное поощрение в виде:
- ценных подарков, к примеру, кубков, ваз, бытовой техники;
почетных грамот;
фотографий на доске почета;
званий в виде заслуженного работника года.
Нематериальная мотивация сотрудников примеры
Мотивация персонала применяется уже долгие годы, в виду чего некоторые способы стимуляции повышения работоспособности и эффективности труда стали достаточно обыденными и ожидаемыми.
Именно поэтому в последние годы многие ведущие компании все чаще обращаются к опыту и методам Запада. В частности, некоторые учреждения практикуют нестандартные методы, а именно:
- страхование жизни наиболее ценных сотрудников либо же их определенных способностей;
- ужин с руководством, в процессе которого можно озвучить как собственные идеи, так и наладить более тесный психологический контакт;
- система номинаций, «лучший продавец месяца» либо же квартала.
Мотивация и стимулирование персонала
Мотивация, как и стимулирование персонала, имеют схожие задачи, которые выражаются в побуждении работников эффективно трудиться.
Однако, указанные системы имеют разные принципы действия. В частности, мотивация подразумевает собой деятельность, направленную на создание наиболее благоприятных условий для выполнения поставленных перед сотрудником задач.
То есть работник приходит уже в созданную систему поощрений, которые воздействуют на него с первого рабочего дня и мотивируют его к большим свершениям и повышенным результатам.
При этом даже при сравнительно невысоком результате либо же скрытом потенциале сотрудник может пользоваться частью определенных благ и рассчитывать на поддержку. Ведь работодатель заинтересован в раскрытии его потенциала, пускай и в долгосрочной перспективе.
Стимулирование же является строго точечным видом воздействия, которое выражается в скрытом принуждении. То есть определенное вознаграждение последует только после достижения высокого результата либо же положительного решения поставленной задачи.
При этом указанный метод не учитывает значальные усилия и затраты, а также личностные характеристики отдельно взятого сотрудника.
При этом, как показывает практика, стимулирование не всегда может принести ожидаемые плоды, а именно желание эффективно трудиться, особенно если иной системы на предприятии нет.
Именно поэтому для повышения потенциала сотрудников желательно использовать оба метода в зависимости от ситуации и их личных особенностей.
Система мотивации персонала
Каждый работник является самостоятельным индивидуумом, обладающим не только определенными профессиональными способностями, но и личностным психотипом.
Именно поэтому при разработке системы мотивации персонала следует использовать индивидуальный подход.
Так, при выборе отдельно взятой системы следует учитывать следующие факторы:
- ожидание работника, то есть какую награду он хочет получить за свои усилия либо же способности, а также чем он в итоге способен поделиться с компанией;
- к какому психотипу сотрудник относится: лидеру, исполнителю либо же нейтралу;
- на какой результат он нацелен, а именно материальные блага либо же статус и престиж.
Также следует учитывать сферу действия самой компании и отдельно взятых структурных подразделений. Ведь мотивация сотрудников отдела продаж должна кардинально отличаться от аналитического либо юридического сектора.
Не стоит забывать и о статусе самой компании, учитывая, что грамотно разработанная внешняя политика позволяет привлечь в штат наиболее квалифицированных работников.
Как открыть салон красоты с нуля и привлечь клиентов? - здесь больше полезной информации.
Принципы создания системы мотивации
Учитывая разнообразие трудовых отношений, а также личностные характеристики персонала, при разработке комплексной системы мотивации следует соблюдать определенные принципы, которые помогут эффективно использовать способности сотрудников на благо компании. В частности:
Вас заинтересует эта статья - ТОП 15 эффективных видов рекламы в интернете.
- прозрачность системы мотивации, которая изначально доведена до каждого сотрудника, начиная от конкретно поставленных целей и оканчивая размером вознаграждения либо же поощрения;
- объективность мотивации, которая подразумевает учет всех заслуг независимо от занимаемой должности и личностных симпатий;
- соразмерность, которая выражается в адекватной оценке вклада отдельно взятого сотрудника и последующего вознаграждения;
- своевременность, то есть поощрение сразу же после решения поставленной задачи, а не в виде премии, приуроченной к памятной дате;
- значимость, которая выражается в вознаграждении, ожидаемом сотрудником за свои усилия.
Заключение
Основным ресурсом, который и приносит прибыль компании, является персонал. Ведь, несмотря на практически повсеместную компьютеризацию и использование технологий, руководят процессом люди.
Но просто так человек не будет тратить силы на ту же разработку новой модели либо же создание очередного отчета, если не заинтересован в результате.
Однако и сам результат может быть разным, от опосредованного до идеального. Если работодатель заинтересован в повышении дохода и притоке квалифицированных работников, он будет их мотивировать на достижение более высокого результата посредством ряда стимулирующих мер.
Понравилась статья? Покажите её друзьям:
